- формирование бюджета закупок и логистики (годовой бюджет 1,5 млрд.руб.); - складская площадь 28 000 м2 (4 обособленных подразделения в г. Хабаровск, г. Артем, г. Благовещенск, г. Южно-Сахалинск); - распределение обязанностей по использованию собственного и наемного автотранспорта на основании показателей транспортной логистики (среднее время доставки, качество доставки, соблюдение времени подачи автотранспорта под погрузку/выгрузку); - организация централизованной системы материально-технического снабжения (4 обособленных подразделения в г. Хабаровск, г. Артем, г. Благовещенск, г. Южно-Сахалинск) - контроль за выполнением бюджета согласно утвержденного графика платежей; - планирование закупочной деятельности в т.ч. ВЭД (Китай, Корея); - оптимизированы логистические цепочки – снижение стоимости доставки ТМЦ на 12,3% по отношению к прошлому году; - управление материальными запасами предприятий; - разработаны и внедрены регламенты: по проведению тендеров на закупку и транспортировку; проведение приемки, хранения, комплектация, отгрузка, инвентаризация ТМЦ; минимальные и максимальные складские остатки – данный регламент автоматизирован в 1С УПП отделом информационных технологий; - учет выполнения заказов и договоров, контроль отгрузок; - претензионная работа с поставщиками (пересортица, недогруз, срыв сроков отгрузки) совместно с юридическим отделом; - организация эффективного и рационального использования складских территорий (разработана топология склада, ТМЦ размещены согласно схемы хранения); - контроль за правильным хранением ТМЦ, предложения по реализации излишек материалов с крайними сроками хранения, а также ТМЦ не использующиеся в производстве; - контроль за сроками исполнения обязанностей (доставки, производства, оприходования и списания ТМЦ). - мониторинг рынка поставщиков ТМЦ и перевозчиков; - оптимизация работы с поставщиками; - проведение инвентаризаций; - сотрудничество с транспортными компаниями Саско, Камчатские-линии, Fesco, Амурское пароходство, Трансконтейнер, ТИС-Хабаровск, ТЭС-Владивосток, Альфалайнер и др.

- Формирование потребности производства в материально-технических ресурсах. - Планирование и организация работы отдела закупок. - Организация складской и транспортной логистики с учетом особенностей транспортировки, переработки, хранения опасных грузов. (Организация адресного хранения на складах.) - Управление запасами. - Разработка и контроль исполнения регламентов документооборота по движению ТМЦ от заявки до поставки на участок. - Организация претензионной работы с контрагентами. - Ведение АВС и ХYZ анализов по товарным группам. - Организация централизованной деятельности по снабжению предприятий МТЦ. - Обеспечение подготовки заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок. - Обеспечение доставки МТЦ в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах предприятия. - Подготовка претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контроль составления расчетов по этим претензиям, согласование с поставщиками изменения условий заключенных договоров. - Контроль за состоянием запасов МТЦ, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению. - Руководство разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования МТЦ. - Организация учета движения материальных ресурсов на складских предприятиях, участие в проведении инвентаризации материальных ценностей. - Обеспечение составления установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. - Руководство работниками отдела. - Организация заключения договоров на поставку МТЦ. - Проведение совместной с бухгалтерией годовой инвентаризации материальных ценностей. - Контроль за соблюдением порядка приемки ТМЦ по количеству и качеству на складах и перевалочных базах организации. - Контроль за ведением учета материалов и ТМЦ в складском хозяйстве. - Выявление излишних и неликвидных материалов и других ТМЦ, принятие мер к своевременной их реализации в установленном порядке.

- формирование бюджета закупок, утверждение на основании заявок производства и структурных подразделений предприятия; - организация централизованной системы материально-технического снабжения; - планирование закупочной деятельности; - консолидация информации по закупкам; - управление материальными запасами предприятий; - разработка и внедрение регламента по проведению тендеров; - организация и проведение тендерных закупок; - организация договорной работы по закупочной деятельности; - автоматизация управленческого учета материально-технического обеспечения; - оптимизация работы с поставщиками; - разработка нормативов и стандартов материально-технического обеспечения; - контроль за выполнением, а также соблюдением статей затрат бюджета согласно утвержденного графика платежей; - учет выполнения заказов и договоров, контроль отгрузок; - претензионная работа с поставщиками (пересортица, недогруз, срыв сроков отгрузки); - организация эффективного и рационального использования складских территорий; - контроль за правильным хранением ТМЦ, предложения по реализации излишек материалов с крайними сроками хранения, а также ТМЦ не использующиеся в производстве; - координирование инвентаризации запасов; - постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям; - оценка работы персонала.

(Организация системы снабжения и сбыта продукции в сети магазинов. Разработка программы оптимизации использования складских и торговых площадей. Организация адресного хранения, учета, сохранности и правил хранения ТМЦ. Рекламационная работа с поставщиками и покупателями (пересортица, недостача, излишки). Организация продаж по потребительским кредитам в торговых точках (заключение договоров с Адьфа-банком и ОТП-банком). Открытие двух магазинов с «0» увеличение товарооборота на 50% и рентабельности продаж на 15%.

экономист-менеджер