Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 70 лет, родился 2 августа 1954
Хабаровск, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыЕкатеринбург
Все районыКраснодар
Все районыХабаровск
Все районыБлаговещенск (Амурская область)
Все районыТюмень
Все районыРуководитель проектов, директор по строительству.
130 000 ₽ на руки
Специализации:
- Инженер ПТО, инженер-сметчик
- Руководитель строительного проекта
Занятость: полная занятость
График работы: удаленная работа
Опыт работы 18 лет 10 месяцев
Июнь 2013 — по настоящее время
11 лет 11 месяцев
ООО "НЕФТЕГАЗМОНТАЖ"
Хабаровск
Руководитель проекта (руководство обособленным подразделением).
Перед началом строительства, того или иного вверенного мне Проекта, лично отбирал специалистов из ИТР, создавая структуру и команду Проекта, согласовывал и утверждал её у Генерального директора, включая штатное расписание. Редактировал должностные инструкции и обязанности для каждого специалиста с учетом их взаимозаменяемости. Формировал и контролировал исполнения бюджетов (их целевого использования) капитальных вложений. Организовывал работу всех структурных подразделений, входящих в команду Проекта, контролировал работу, планы и графики подрядных организаций. Организовывал и осуществлял общее руководство по выполнению СМР на строительных площадках объектов, входящих в Проекты. Активно взаимодействовал с Заказчиками и независимыми техническими надзорами, проектными институтами и Государственными органами, разрешительными учреждениями и органами Государственного технического надзора, органами согласования.
В настоящее время, в качестве Генерального подрядчика, руковожу одновременно четырьмя проектами строительства на Комсомольском-на-Амуре НПЗ (заказчик ОАО "РН "Роснефть"):
1. Парк высокооктановых компонентов.
2. БОС (биологическая очистка стоков).
3. Азотная установка.
4. Воздушная компрессорная.
В качестве генерального подрядчика руководил одновременно двумя проектами:
1. "Нефтепровод - отвод. ВСТО - Хабаровский НПЗ. Микротоннель." Впервые в России нефтепровод прокладывается по микротоннелю в жилом массиве города (Хабаровск). Стоимость проекта 1,6 млрд. руб. Представляю свою компанию на еженедельных видеоконференциях с заказчиком НК "АЛЬЯНС", на совещаниях в г. Тюмени ("Институт НЕФТЕГАЗПРОЕКТ"). Осуществлял контроль за получением и выполнением Технических условий от сетедержателей (всего 214 Технических условий). Проект сдан в эксплуатацию Государственной комиссии и передан заказчику.
2. ПСП (приёмо сдаточный пункт нефти), включающий в себя более сорока объектов. Работы велись собственными силами.
Стоимость проекта 1,4 млрд. руб. Активно сотрудничаю с проектными институтами: "ТРАНСНЕФТЕГАЗПРОЕКТ", "ОМСКНЕФТЕХИМПРОЕКТ" г. Омск, "Институт "НЕФТЕГАЗПРОЕКТ" г Тюмень. Проект передан заказчику и сдан в эксплуатацию.
В настоящее время, в качестве Генерального подрядчика, руковожу одновременно четырьмя проектами строительства на Комсомольском-на-Амуре НПЗ (заказчик ОАО "РН "Роснефть"):
1. Парк высокооктановых компонентов.
2. БОС (биологическая очистка стоков).
3. Азотная установка.
4. Воздушная компрессорная.
В качестве генерального подрядчика руководил одновременно двумя проектами:
1. "Нефтепровод - отвод. ВСТО - Хабаровский НПЗ. Микротоннель." Впервые в России нефтепровод прокладывается по микротоннелю в жилом массиве города (Хабаровск). Стоимость проекта 1,6 млрд. руб. Представляю свою компанию на еженедельных видеоконференциях с заказчиком НК "АЛЬЯНС", на совещаниях в г. Тюмени ("Институт НЕФТЕГАЗПРОЕКТ"). Осуществлял контроль за получением и выполнением Технических условий от сетедержателей (всего 214 Технических условий). Проект сдан в эксплуатацию Государственной комиссии и передан заказчику.
2. ПСП (приёмо сдаточный пункт нефти), включающий в себя более сорока объектов. Работы велись собственными силами.
Стоимость проекта 1,4 млрд. руб. Активно сотрудничаю с проектными институтами: "ТРАНСНЕФТЕГАЗПРОЕКТ", "ОМСКНЕФТЕХИМПРОЕКТ" г. Омск, "Институт "НЕФТЕГАЗПРОЕКТ" г Тюмень. Проект передан заказчику и сдан в эксплуатацию.
Май 2011 — Июнь 2013
2 года 2 месяца
ООО СКФ "СФЕРА"
Екатеринбург
Руководитель проектов
Руководил одновременно тремя проектами, распределял бюджеты и контролировал их использование.
Осуществлял полную организацию работ на объектах, включая бытовые условия работников. Вёл контроль за подбором персонала для производства строительных работ и определял компетентность персонала. Планировал и распределял людские и механизированные ресурсы. Успешно руководил коллективом более 250 человек.
Работа с заказчиком: вёл активную переписку, организовывал и проводил совместные совещания. Ежемесячно подписывал акты выполненных работ (Ф2, Ф3), контролировал комплектацию пакета исполнительной документации с подписанием её во всех требуемых инстанциях с передачей заказчикам. Ежемесячное выполнение составило (25-45) млн.руб.
Повседневная взаимосвязь с субподрядными организациями: корректировка их действий, планов и графиков. Проведение регулярных совещаний, селекторных связей. Осуществлял общее руководство строительства объектов: начальники участков, прорабы, мастера, инженеры ПТО, геодезисты, механики, снабженцы. Контролировал правильность заполнения «журнала общих работ» и всех, сопутствующих журналов, требуемых строительным нормами и определённых регламентом заказчика. Проверял формы М29 и утверждал материальные отчёты, предоставляемые производителями работ, ежемесячно.
Вёл активную переписку с проектными институтами, авторским и техническим надзором. Внёс множество предложений в изменение проектной документации для её удешевления и практичности. Все изменения в ПСД согласованы и выполнены на объектах.Корректировал и утверждал графики производства работ и графики поставки материалов на объекты. Активно взаимодействовал с гос. органами (Гос. Тех. Надзор, органы сертификации, согласования).
Поддерживал и спрашивал с коллектива соблюдение требований процедур управления вопросами охраны труда.
Осуществлял строительство объектов «с нуля» до положения «под ключ», контролировал формирование пакета исполнительной документации и передавал её заказчику и инвестору.
Активно участвовал в работе Государственной комиссии по вводу объектов в зксплуатацию.
Достижения: Успешная сдача вверенных мне объектов заказчику ООО "РН-Сахалинморнефтегаз" (Роснефть):
1. "Общежитие на месторождении Монги со станцией водоподготовки и канализационной очистки".
2. "Обустройство месторождений Катангли и Уйглекуты".
Сдача объекта частному инвестору: "
Осуществлял полную организацию работ на объектах, включая бытовые условия работников. Вёл контроль за подбором персонала для производства строительных работ и определял компетентность персонала. Планировал и распределял людские и механизированные ресурсы. Успешно руководил коллективом более 250 человек.
Работа с заказчиком: вёл активную переписку, организовывал и проводил совместные совещания. Ежемесячно подписывал акты выполненных работ (Ф2, Ф3), контролировал комплектацию пакета исполнительной документации с подписанием её во всех требуемых инстанциях с передачей заказчикам. Ежемесячное выполнение составило (25-45) млн.руб.
Повседневная взаимосвязь с субподрядными организациями: корректировка их действий, планов и графиков. Проведение регулярных совещаний, селекторных связей. Осуществлял общее руководство строительства объектов: начальники участков, прорабы, мастера, инженеры ПТО, геодезисты, механики, снабженцы. Контролировал правильность заполнения «журнала общих работ» и всех, сопутствующих журналов, требуемых строительным нормами и определённых регламентом заказчика. Проверял формы М29 и утверждал материальные отчёты, предоставляемые производителями работ, ежемесячно.
Вёл активную переписку с проектными институтами, авторским и техническим надзором. Внёс множество предложений в изменение проектной документации для её удешевления и практичности. Все изменения в ПСД согласованы и выполнены на объектах.Корректировал и утверждал графики производства работ и графики поставки материалов на объекты. Активно взаимодействовал с гос. органами (Гос. Тех. Надзор, органы сертификации, согласования).
Поддерживал и спрашивал с коллектива соблюдение требований процедур управления вопросами охраны труда.
Осуществлял строительство объектов «с нуля» до положения «под ключ», контролировал формирование пакета исполнительной документации и передавал её заказчику и инвестору.
Активно участвовал в работе Государственной комиссии по вводу объектов в зксплуатацию.
Достижения: Успешная сдача вверенных мне объектов заказчику ООО "РН-Сахалинморнефтегаз" (Роснефть):
1. "Общежитие на месторождении Монги со станцией водоподготовки и канализационной очистки".
2. "Обустройство месторождений Катангли и Уйглекуты".
Сдача объекта частному инвестору: "
Июль 2006 — Май 2011
4 года 11 месяцев
Холдинг ЗАО "ТРАНССТРОЙ-САХАЛИН"
Екатеринбург
Директор по строительству, заместитель директора по строительству.
Выполнял все вышеперечисленные обязанности, включая руководство над водолазными, подводными и береговыми работами. Принял активное участие в осуществлении Проекта
" СпецМорНефтеПорт. "Козьмино" (заказчик АК "Транснефть"), где руководил комплексом объектов, стоимость которых 2,6 млрд. руб. Строительство причалов (более 300 м.), берегоукрепление из гексабитов (950м.), Ж.б. монолитные защитные стенки (4000 м.куб.), подводное бетонирование причалов (2800 м.куб.). Ежемесячное выполнение составляло (85-130) млн.руб.
Успешно руководил коллективом более 200 человек. Корректировал и утверждал графики производства работ и поставки материалов на объект.
Вёл активную переписку с проектным институтом «ДНИИМФ» Владивосток. Совместно с авторским надзором и работниками корпорации внёс множество изменений в ПСД, которые приняты институтом и заказчиком и выполнены на объектах.
Осуществлял строительство объектов с «чистого поля» до понятия "под ключ", формирование и сдача пакета исполнительной документации заказчику и инвестору.
Достижения:
как следствие, первым из субподрядных организаций сдал, вверенные мне, объекты в составе проекта Первая очередь трубопроводной системы "Восточная Сибирь - Тихий океан". СпецМорНефтеПорт. "Козьмино" заказчику ОАО "АК "Транснефть".
В качестве Ген. Подрядчика при строительстве первого в России завода СПГ в Пригородном, в составе Проекта «Сахалин -2», руководил строительством комплекса объектов, включающих в себя наземные сооружения (здание более 30 000 кв.м.), береговые и подводные работы (причалы, слипы, ж/б волноотбойные и подпорные стенки, берегоукрепление из гексабитов, массивы гиганты на подводное основание). Стоимость вверенных мне объектов 2,4 млгд. руб. Ежемесячное выполнение составляло (35-150) млн.руб.
Успешно руководил коллективом более 400 человек, регулировал и утверждал действия и планы субподрядных организаций (12 компаний).
Координировал действия между отделами SEIC (заказчик) и подрядными организациями. Организовывал и проводил плановые и внеочередные совместные совещания.
Достижения:
Успешная сдача вверенных мне объектов в составе проекта "Сахалин - 2" заказчику Сахалин Энерджи (SEIC).
" СпецМорНефтеПорт. "Козьмино" (заказчик АК "Транснефть"), где руководил комплексом объектов, стоимость которых 2,6 млрд. руб. Строительство причалов (более 300 м.), берегоукрепление из гексабитов (950м.), Ж.б. монолитные защитные стенки (4000 м.куб.), подводное бетонирование причалов (2800 м.куб.). Ежемесячное выполнение составляло (85-130) млн.руб.
Успешно руководил коллективом более 200 человек. Корректировал и утверждал графики производства работ и поставки материалов на объект.
Вёл активную переписку с проектным институтом «ДНИИМФ» Владивосток. Совместно с авторским надзором и работниками корпорации внёс множество изменений в ПСД, которые приняты институтом и заказчиком и выполнены на объектах.
Осуществлял строительство объектов с «чистого поля» до понятия "под ключ", формирование и сдача пакета исполнительной документации заказчику и инвестору.
Достижения:
как следствие, первым из субподрядных организаций сдал, вверенные мне, объекты в составе проекта Первая очередь трубопроводной системы "Восточная Сибирь - Тихий океан". СпецМорНефтеПорт. "Козьмино" заказчику ОАО "АК "Транснефть".
В качестве Ген. Подрядчика при строительстве первого в России завода СПГ в Пригородном, в составе Проекта «Сахалин -2», руководил строительством комплекса объектов, включающих в себя наземные сооружения (здание более 30 000 кв.м.), береговые и подводные работы (причалы, слипы, ж/б волноотбойные и подпорные стенки, берегоукрепление из гексабитов, массивы гиганты на подводное основание). Стоимость вверенных мне объектов 2,4 млгд. руб. Ежемесячное выполнение составляло (35-150) млн.руб.
Успешно руководил коллективом более 400 человек, регулировал и утверждал действия и планы субподрядных организаций (12 компаний).
Координировал действия между отделами SEIC (заказчик) и подрядными организациями. Организовывал и проводил плановые и внеочередные совместные совещания.
Достижения:
Успешная сдача вверенных мне объектов в составе проекта "Сахалин - 2" заказчику Сахалин Энерджи (SEIC).
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B, C
Обо мне
Хороший организатор, трудолюбив. Уверен в себе, в своих действиях и решениях. Последователен, умею мыслить аналитически, отзывчив. Имею большой и успешный опыт в руководстве строительством и сдаче в эксплуатацию комплексных, отдалённых объектов, включающих в себя все виды работ от "нуля" до сдачи "под ключ". Полная самостоятельность в работе. В нестандартных ситуациях решения принимаю самостоятельно. Успешно руковожу коллективом до 500 человек (Линейный персонал ИТР, ПТО, СДО, снабжение и т.д.). Легко вхожу в коллектив, всегда имею добрые и деловые отношения с заказчиками, техническим надзором, проектировщиками. Упорно отстаиваю интересы той компании, в которой работаю.
В должности директора по строительству, заместителя ген. директора по строительству принимал участие в таких Проектах, где руководил комплексом объектов:
1. В качестве второго Генерального подрядчика первый в России завод СПГ на Сахалине. Заказчик SEIC. Стоимость работ 2,2 млрд. руб. Принимал участие в сдаче объектов в эксплуатацию.
2. "СпецМорНефтеПорт "Козьмино. Второй этап строительства ВСТО Восточная Сибирь - Тихий Океан" заказчик "АК "ТРАНСНЕФТЬ". Стоимость работ 1,9 млрд. руб. Первым из субподрядных компаний сдал вверенные мне объекты заказчику.
3. "Мостовой переход через пролив Босфор Восточный (мост на о. Русский во Владивостоке).. Уверенный пользователь ПК, обширные знания нормативной базы в строительстве, ГоСты, СНиПы, ВСН. Свободно читаю любую проектныю документацию, чертежи.
В должности директора по строительству, заместителя ген. директора по строительству принимал участие в таких Проектах, где руководил комплексом объектов:
1. В качестве второго Генерального подрядчика первый в России завод СПГ на Сахалине. Заказчик SEIC. Стоимость работ 2,2 млрд. руб. Принимал участие в сдаче объектов в эксплуатацию.
2. "СпецМорНефтеПорт "Козьмино. Второй этап строительства ВСТО Восточная Сибирь - Тихий Океан" заказчик "АК "ТРАНСНЕФТЬ". Стоимость работ 1,9 млрд. руб. Первым из субподрядных компаний сдал вверенные мне объекты заказчику.
3. "Мостовой переход через пролив Босфор Восточный (мост на о. Русский во Владивостоке).. Уверенный пользователь ПК, обширные знания нормативной базы в строительстве, ГоСты, СНиПы, ВСН. Свободно читаю любую проектныю документацию, чертежи.
Высшее образование
1976
Хабаровский Институт Инженеров Железнодорожного Транспорта ( Ныне ДВГУПС )
Строительство Железных Дорог. Инженер путей сообщения, строитель.
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2007
Строительство зданий и сооружений.
ДВГУПС
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения