Осуществление рациональной и эффективной организации сбыта продукции предприятия через сеть розничных филиалов. Долгосрочное, краткосрочное и оперативное планирование продаж, прогнозирование и выполнение планов продаж филиалами розничной сети Компании. Маркетинговый аудит среди компаний-конкурентов, разработка предложений по повышению уровня конкурентоспособности торговой сети компании. Планирование торговых площадей. контроль мерчандайзинга в торговых точках Компании. Контролирует своевременность и полноту выкладки товара в торговых точках. Следит за внешним и внутренним обликом магазинов, наличием и состоянием торгового оборудования, необходимого для ведения розничной торговли (терминалов, ККМ и др.). Контроль за проведением мероприятий sales promotion и рекламного характера. Обеспечение высокого уровня оборачиваемости складских запасов в розничной сети. Обеспечение рационального использования складских площадей. Разработка схемы расстановки торгового персонала. Подбор и расстановка кадров, контроль над рациональным использованием рабочего времени и постоянным повышением профессионального мастерства подчиненных. Мотивация сотрудников розничной сети. Проведение профессиональной аттестации и обучения. Контроль над своевременностью и правильностью составления графиков выхода на работу, графиков отпусков на год и корректировкой графиков отпусков сотрудников на текущий месяц. Контроль выходов на работу персонала розничной сети согласно предоставленных графиков. Разработка мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, сокращению коммерческих и прочих издержек, снижению сверхнормативных товарных остатков. Контроль работы отдела путем получения отчетности (месяц, квартал, год) и ее анализа. Анализ результатов торговой деятельности. Оперативное взаимодействие отдела с другими подразделениями. Контроль претензионной работы с клиентами розничной сети. Представление интересов Компании в рамках своих компетенций в соответствии с выданной доверенностью.

Анализ рынка (емкость, тенденции, прогноз объемов продаж, сегментация, конкуренты, отчетность по продажами), Логистика (потребность в ресусах, контроль хранения, приема и отпуска ТМЦ), Мерчендайзинг (контроль соблюдения оформления, выкладки, POSM, Stock Control (оптимальное количество товара)), Управление персоналом (около 40 чел.) — подбор, прием, обучение, контроль оплаты труда, мотивация, контроль численности штата, Взаимодействие с партнерами (банки, операторы связи) Предоставление в административных органах

Организация работы магазина управление продажами выполнение планов по обороту и товарным группам контроль и мотивация персонала взаимодействие с отделами компании (юристы, делопроизводство, сервисный, ИТ, АХО) контроль за выполнением критериев обслуживания, уровнем технических знаний персонала

менеджмент, менеджмент организации

экономический, производственный менеджмент

не указана

не указана