- Поиск партнеров и потенциальных заказчиков в ДФО заинтересованных в поставках из Китая промышленного оборудования различного назначения. - Изучение и анализ рынка региона (клиентская база; активность конкурентов; производителей); - Прогнозирование продаж; - Формирование бюджетов; - Ведение предварительных переговоров с правительственными органами, государственными и частными компаниями, предприятиями и банками РФ; - Подготовка контрактов формата EPC+F; - Контроль выполнения обязательств по условиям подписанного контракта (договора); - Подготовка отчетности, анализ продаж, выработка предложений; - Обеспечение условий выполнения контракта (договора); - Сопровождение клиентов. Привлечение (по необходимости) соответствующих специалистов на этапах реализации проекта; - Согласование, улаживание спорных вопросов, разрешение возникших претензий. Руководство и управление коммерческим подразделением (закуп-продажи).

- организация и контроль хозяйственной деятельности в отделах УФНС, а также в подчиненных структурных подразделениях; - согласование поиска клиентов и партнеров при организации вопросов хозяйственной деятельности согласно требованиям 44-ФЗ; - организация закупочных процедур на электронных площадках; - составление договоров хозяйственной деятельности и других организационно-распорядительных документов, анализов, справок, отчетов; - постановка задач и контроль работы хозяйственных отделов инспекций; - расчет затрат на осуществление капитального и текущего ремонта зданий и объектов УФНС; - организация и контроль противопожарной деятельности инспекций; - согласование расчетов с Центральным управлением ФНС.

Основные задачи: - Открытие филиала с «нуля», регистрация/перерегистрация; - Управление административно-хозяйственной и коммерческой деятельностью филиала (более 50 работников), обеспечение выполнения внутренних регламентов компании в филиале в г. Хабаровске; - Выстраивание внутренней структуры организации; - Руководство финансовой деятельностью; - Разработка и проведение маркетинговых мероприятий; - Управление логистикой; - Представление интересов компании в органах местной власти и организациях; - Кадровая политика: подбор и найм персонала филиала. Оперативные функции: - Выполнение регламента работы структурных подразделений предприятия (отдел продаж, бухгалтерия, склад, отдел операторов, логист, водители, сервисный центр), региональных отделов и представителей; - Работа со структурными подразделениями центрального офиса (С.-Петербург); Курирование деятельности коммерческого блока: - Координация и контроль работы отдела продаж: - Контроль работы супервайзера, введение в строй новых менеджеров; - Курирование ведущих клиентов; - Работа с клиентской базой, консультация ведущих клиентов; - Обеспечение выполнения плановых показателей продаж, планирование продаж; - Привлечение новых клиентов. Управление финансовой деятельностью: - Участие в формировании бюджета; - Контроль финансовых поступлений от торговых менеджеров предприятия; - Контроль дебиторской задолженности. Управление логистикой: - Согласование и корректировка сезонного товарного ассортимента; - Руководство работой склада, обеспечение выполнения ежедневных объемов по сборке и отгрузке заказанного клиентами товара; - Организация ревизий товара на складе предприятия; - Планирование и согласование маршрутов доставки товара во взаимодействии с ТК; - Контроль товарных остатков, участие в пополнении товарных запасов; - Контроль движения контейнеров с товаром; - Контроль работы склада по хранению, перемещению, отгрузке товара; Формирование и реализация кадровой политики: - Контроль исполнения нормативных документов компании в части работы с персоналом; - Подбор ведущих специалистов; - Организация обучения специалистов по категориям, в т.ч. с привлечением тренеров; - Контроль трудовой дисциплины. Достижения: - Обеспечение роста организации за счет увеличения прибыли (наблюдался рост оборота компании с 6 млн. рублей в месяц до 35 млн. рублей в месяц к моменту моего ухода); - Географический охват бизнеса покрывал весь Дальневосточный регион; - Количество клиентов компании составило 1.5 тысячи организаций; - Эффективное руководство командой: 5 прямых подчиненных (начальники структурных подразделений), порядка 45 сотрудников - в опосредованном подчинении.