Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 59 лет, родился 16 мая 1965
Хабаровск, готов к переезду, не готов к командировкам
Где ищет работу
Хабаровск
Все районыРуководитель службы заказчика
Специализации:
- Инженер ПТО, инженер-сметчик
- Руководитель строительного проекта
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 17 лет 10 месяцев
Август 2018 — Ноябрь 2018
4 месяца
ООО "ТрансБетон"
Заместитель генерального директора
Строительство ВТП
Координация технических служб
Координация технических служб
Июнь 2017 — Июнь 2018
1 год 1 месяц
ООО "АНГАР ДВ".
Технический директор
Строительство ГОК. (строительство особо опасных производственных объектов)
Функция ген подрядчика с элементами заказчика
- Разработка проекта стадии «Р»
- Технический контроль строительства.
- Разработка технико-экономического обоснования проекта (фин. план)
координация технических служб, генподрядчика с Заказчиком, с субподрядчиком
Увольнение по собственному желанию.
Функция ген подрядчика с элементами заказчика
- Разработка проекта стадии «Р»
- Технический контроль строительства.
- Разработка технико-экономического обоснования проекта (фин. план)
координация технических служб, генподрядчика с Заказчиком, с субподрядчиком
Увольнение по собственному желанию.
Ноябрь 2016 — Апрель 2017
6 месяцев
Девелоперский холдинг «Глобал Солюшенс»,
Технический директор
Проекты: «ГринВилль», «Футуропарк», «Терасса», «Центр 24».
Строительство в рамках ГрК РФ, Статья 49. п 2,3., (без прохождения экспертизы) с фактическим строительством и вводом в эксплуатацию жилых зданий этажностью до пяти этажей включительно.
• Технический контроль ПСД.
• Технический надзор строительства.
Увольнение по собственному желанию;
Строительство в рамках ГрК РФ, Статья 49. п 2,3., (без прохождения экспертизы) с фактическим строительством и вводом в эксплуатацию жилых зданий этажностью до пяти этажей включительно.
• Технический контроль ПСД.
• Технический надзор строительства.
Увольнение по собственному желанию;
Декабрь 2015 — Март 2016
4 месяца
Девелоперский холдинг «Флагман»
Руководитель проекта
Разработка девелоперского проекта:
Объекта недвижимости; жилого комплекса 11 трех этажных жилых домов, 192 кв. 7320 м2 расположенных на площади земельного участка 2,065 га... по Восточному шоссе. Расчетная стоимость инвестиционного проекта 349 мл. руб.
Функциональные обязанности:
• Разработка концепции инвестиционного проекта.
• Определение классности и формата жилого дома, квартиры
• Обоснование классности и формата Проекта
• Разработка ИРД
• Расчет бюджета проекта, инвестиционного фин. плана.
Причина увольнения закрытие проекта Восточного шоссе, (кризис)
Объекта недвижимости; жилого комплекса 11 трех этажных жилых домов, 192 кв. 7320 м2 расположенных на площади земельного участка 2,065 га... по Восточному шоссе. Расчетная стоимость инвестиционного проекта 349 мл. руб.
Функциональные обязанности:
• Разработка концепции инвестиционного проекта.
• Определение классности и формата жилого дома, квартиры
• Обоснование классности и формата Проекта
• Разработка ИРД
• Расчет бюджета проекта, инвестиционного фин. плана.
Причина увольнения закрытие проекта Восточного шоссе, (кризис)
Октябрь 2013 — Декабрь 2015
2 года 3 месяца
Девелоперский холдинг «Флагман» ООО СТК "Социальная инициатива ДВ". г. Хабаровск.
Генеральный директор
Технический заказчик:
Объект: «Жилой дом со встроенными площадями непроизводственного назначения, подземными автостоянками по пер. Фабричному в Индустриальном районе г. Хабаровска», переулок Фабричный 2 а. (ЖК ФЛАГМАН 19 этажный жилой дом, в том числе подвал) сметная стоимость 450 мл. руб. Начало строительства в 2013 г., сдача объекта в эксплуатацию в 2015 г.
Функциональные обязанности:
• Проработка ИРД
• управление строительством, технический надзор на всех этапах строительства, контроль и оценка сроков выполнения СМР и ПНР.
• перевод чердачных помещений 17 этажа в эксплуатируемые
• взаимодействие с согласующими и надзорными органами, подписание ЗОС, получение разрешения на ввод в эксплуатацию.
• передача объекта законченного строительства управляющей компании.
• перевод эксплуатируемых помещений 17 этажа в жилые (квартиры).
Объект: «Жилой дом со встроенными площадями непроизводственного назначения, подземными автостоянками по пер. Фабричному в Индустриальном районе г. Хабаровска», переулок Фабричный 2 а. (ЖК ФЛАГМАН 19 этажный жилой дом, в том числе подвал) сметная стоимость 450 мл. руб. Начало строительства в 2013 г., сдача объекта в эксплуатацию в 2015 г.
Функциональные обязанности:
• Проработка ИРД
• управление строительством, технический надзор на всех этапах строительства, контроль и оценка сроков выполнения СМР и ПНР.
• перевод чердачных помещений 17 этажа в эксплуатируемые
• взаимодействие с согласующими и надзорными органами, подписание ЗОС, получение разрешения на ввод в эксплуатацию.
• передача объекта законченного строительства управляющей компании.
• перевод эксплуатируемых помещений 17 этажа в жилые (квартиры).
Январь 2012 — Октябрь 2013
1 год 10 месяцев
Девелоперский холдинг «Флагман» ООО "Дальневосточный монолит", г. Хабаровск.
Начальник отдела капитального строительства
Разработка девелоперского проекта объектов недвижимости, в районе населённого пункта Осиновой речки с площадью землеотвода 22.8 г.
Разработка концепции освоения территории в «полном формате!
• Планирование и зонирование территории ТЗ для ген плана ГП
• расчет необходимой инфраструктуры, расчет типов зданий их привязка к местности, расчет основных ТЭПов.
• планировочные решения; (количество квартир 2518 шт., с общей площадью 195450,35 м2)
• выделение качественных факторов успеха Проекта на рынке
• ИРД
Расчетная (фактическая) себестоимость проекта более 4 млр. руб.
Штат 7 человек.
Наводнение вызвало неопределённость. Проект был закрыт
Разработка фин. плана проекта ЖК «Флагман» с последующим переводом в ООО СТК "Социальная инициатива"
Разработка концепции освоения территории в «полном формате!
• Планирование и зонирование территории ТЗ для ген плана ГП
• расчет необходимой инфраструктуры, расчет типов зданий их привязка к местности, расчет основных ТЭПов.
• планировочные решения; (количество квартир 2518 шт., с общей площадью 195450,35 м2)
• выделение качественных факторов успеха Проекта на рынке
• ИРД
Расчетная (фактическая) себестоимость проекта более 4 млр. руб.
Штат 7 человек.
Наводнение вызвало неопределённость. Проект был закрыт
Разработка фин. плана проекта ЖК «Флагман» с последующим переводом в ООО СТК "Социальная инициатива"
Июль 2002 — Январь 2012
9 лет 7 месяцев
ООО "Востоктехторг ДВ"
Генеральный директор
Строительство, (проектирование)
Создание предприятия: Управление собственным бизнесом.
Деятельность осуществлялась в формате самофинансирования, без привлечения инвестиционных средств.
• Бюджетные организации: Участие в аукционах тендерах муниципальных заказов г. Хабаровска, работал в качестве подрядчика, ЖКХ, мед учреждений, образования, ремонт и содержание зданий.
• Юридические лица: В качестве генподрядчика; проектирование и строительство магазинов, баз, ремонт офисов, жилых домов,
с бюджетом от 10 мл. руб. в год.
Реконструкция и ремонт жилых и административных зданий, инженерных сетей с бюджетом от 10 мл. руб. в год.
Субподрядчик; строительство железной дороги (насыпь) в Якутии, бюджет от 120 мл. руб. в год.
Штат от 15 до 50 человек.
Причина прекращения деятельности предприятия; кризис 2008-2010 г. сворачивание финансирования строительства железной дороги. (без банкротства)
Создание предприятия: Управление собственным бизнесом.
Деятельность осуществлялась в формате самофинансирования, без привлечения инвестиционных средств.
• Бюджетные организации: Участие в аукционах тендерах муниципальных заказов г. Хабаровска, работал в качестве подрядчика, ЖКХ, мед учреждений, образования, ремонт и содержание зданий.
• Юридические лица: В качестве генподрядчика; проектирование и строительство магазинов, баз, ремонт офисов, жилых домов,
с бюджетом от 10 мл. руб. в год.
Реконструкция и ремонт жилых и административных зданий, инженерных сетей с бюджетом от 10 мл. руб. в год.
Субподрядчик; строительство железной дороги (насыпь) в Якутии, бюджет от 120 мл. руб. в год.
Штат от 15 до 50 человек.
Причина прекращения деятельности предприятия; кризис 2008-2010 г. сворачивание финансирования строительства железной дороги. (без банкротства)
Май 2000 — Июнь 2002
2 года 2 месяца
Индивидуальный предприниматель Фельдин А.А.
Индивидуальный предприниматель
Создание предприятия без стартового капитала:
Управление строительством:
Подрядчик. (текущий ремонт, капитальное строительство, проектирование малоэтажных зданий)
• Ремонт жилых зданий, инженерных сетей. Заказчик ЖКХ г. Хабаровска
• Проектирование и строительство коттеджей. Заказчики частные лица
• Проектирование и строительство магазинов, порт Ванино. Ремонт офисов, Хабаровск. Заказчики физические и юридические лица.
Годовой оборот от 5мл. руб. до 10 мл. руб.
Причина прекращения деятельности; изменение статуса деятельности как юридическое лицо ООО "Востоктехторг».
Штат 10 человек
Управление строительством:
Подрядчик. (текущий ремонт, капитальное строительство, проектирование малоэтажных зданий)
• Ремонт жилых зданий, инженерных сетей. Заказчик ЖКХ г. Хабаровска
• Проектирование и строительство коттеджей. Заказчики частные лица
• Проектирование и строительство магазинов, порт Ванино. Ремонт офисов, Хабаровск. Заказчики физические и юридические лица.
Годовой оборот от 5мл. руб. до 10 мл. руб.
Причина прекращения деятельности; изменение статуса деятельности как юридическое лицо ООО "Востоктехторг».
Штат 10 человек
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
• опыт создания строительного предприятия, с нуля;
• опыт руководства генподрядным подразделением, в формате самофинансирования;
• опыт реализации проектов в области капитального строительства (высотное строительство, малоэтажное строительство);
• опыт руководства финансово-хозяйственной деятельностью строительной компании.
• опыт руководства службой инвестора заказчика, реализующей проекты полного цикла, разработка концепции освоения территории, реализации проекта от "0" до сдачи, объекта строительства в эксплуатацию.
• юридическая подготовленность в сфере девелоперского направления, ведение документооборота.
• знание процесса подготовки необходимой документации, всех необходимых договоров и приложений к ним, строительных норм и правил, технических условий на производство и приемку строительно-монтажных и ремонтных работ;
• знание современных технологий строительного производства, организация СМР.
Личные наработки в сфере девелоперских проектов:
1) «Энергоэфективный, экологически безупречный, жилой дом с расширенным спектром комфорта, с переформатированной концепцией организации жилого пространства.
Формат Проекта:
Разработанное оригинальное конструктивное решение, привело к переформатированию жилого пространства, что в свою очередь существенно увеличило эксплуатационные площади и улучшило качественные характеристики жилого пространства квартиры в границах типовых архитектурных решений жилых зданий без увеличения стоимости СМР. На базе этих оригинальных технических решений, была смоделирована, качественно новая модель жилого дома.
(далее) «Проект»: – инновационный продукт «Эффективный Дом»
Основной актив Проекта: «возможность создания промышленного Франча́йзинга!
Отличительные технические характеристики новой модели жилого здания, создают уникальную техническую возможность «в сфере строительства», дать определение «полезной модели» как разработанный новый тип здания
-параметры, позволяющие защитить исключительное право удостоверенного патентом на новую модификацию здания
-актив неоспоримого конкурентного преимущества девелоперского проекта
Качественные факторы успеха Проекта на рынке:
• «Приобретение высоко ликвидного «Продукта» с низкой себестоимостью, защищённого патентом!
- «с себестоимостью строительства на 18-25% м2 ниже чем в классических вариантах!
• с максимальной степенью инвестиционной привлекательности для всех участников строительства.
• с возможность «монопольного планирования» установления комфортной цены м2 в сегменте (района, города, региона)
• готовность проекта в технической части, в стадии Эскиз. Экономика, инвестиционный расчет
2) Техническое решение, позволяющие привести эксплуатационные затраты производства в районах со сложными климатическими условиями до уровня затрат производства в южных районах РФ
Основной актив Проекта: «возможность создания промышленного Франча́йзинга!
Несущественное конструктивное дополнение, внесённое в типовое решение в надземное строение, придаст качественные температурные характеристики подземного строения. Что в свою очередь может существенно снизить эксплуатационные расходы, для некоторых видов использования объектов.
- есть практика применения.
• опыт руководства генподрядным подразделением, в формате самофинансирования;
• опыт реализации проектов в области капитального строительства (высотное строительство, малоэтажное строительство);
• опыт руководства финансово-хозяйственной деятельностью строительной компании.
• опыт руководства службой инвестора заказчика, реализующей проекты полного цикла, разработка концепции освоения территории, реализации проекта от "0" до сдачи, объекта строительства в эксплуатацию.
• юридическая подготовленность в сфере девелоперского направления, ведение документооборота.
• знание процесса подготовки необходимой документации, всех необходимых договоров и приложений к ним, строительных норм и правил, технических условий на производство и приемку строительно-монтажных и ремонтных работ;
• знание современных технологий строительного производства, организация СМР.
Личные наработки в сфере девелоперских проектов:
1) «Энергоэфективный, экологически безупречный, жилой дом с расширенным спектром комфорта, с переформатированной концепцией организации жилого пространства.
Формат Проекта:
Разработанное оригинальное конструктивное решение, привело к переформатированию жилого пространства, что в свою очередь существенно увеличило эксплуатационные площади и улучшило качественные характеристики жилого пространства квартиры в границах типовых архитектурных решений жилых зданий без увеличения стоимости СМР. На базе этих оригинальных технических решений, была смоделирована, качественно новая модель жилого дома.
(далее) «Проект»: – инновационный продукт «Эффективный Дом»
Основной актив Проекта: «возможность создания промышленного Франча́йзинга!
Отличительные технические характеристики новой модели жилого здания, создают уникальную техническую возможность «в сфере строительства», дать определение «полезной модели» как разработанный новый тип здания
-параметры, позволяющие защитить исключительное право удостоверенного патентом на новую модификацию здания
-актив неоспоримого конкурентного преимущества девелоперского проекта
Качественные факторы успеха Проекта на рынке:
• «Приобретение высоко ликвидного «Продукта» с низкой себестоимостью, защищённого патентом!
- «с себестоимостью строительства на 18-25% м2 ниже чем в классических вариантах!
• с максимальной степенью инвестиционной привлекательности для всех участников строительства.
• с возможность «монопольного планирования» установления комфортной цены м2 в сегменте (района, города, региона)
• готовность проекта в технической части, в стадии Эскиз. Экономика, инвестиционный расчет
2) Техническое решение, позволяющие привести эксплуатационные затраты производства в районах со сложными климатическими условиями до уровня затрат производства в южных районах РФ
Основной актив Проекта: «возможность создания промышленного Франча́йзинга!
Несущественное конструктивное дополнение, внесённое в типовое решение в надземное строение, придаст качественные температурные характеристики подземного строения. Что в свою очередь может существенно снизить эксплуатационные расходы, для некоторых видов использования объектов.
- есть практика применения.
Высшее образование
1988
Хабаровский строительный техникум
ПГС
1988
Восточно-Казахстанский государственный технический университет имени Д. Серикбаева, Усть-Каменогорск
ПГС, Неоконченое
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения