— обеспечение непрерывного потока сырья и материалов; — управление запасами - снижение уровня запасов, уменьшение стоимости запасов; — контроль и обеспечение качества сырья и материалов; — работа с поставщиками - поиск, анализ и выбор компетентного поставщика, совместная работа, решение проблем и конфликтов; — стандартизация - приобретение товаров, отвечающих требованиям стандартов; — снижение затрат себестоимости изделий; — улучшение конкурентоспособности - повышение качества и скорости обслуживания внутренних и внешних контрагентов, внедрение новых логистических и производственных технологий; — налаживание отношений с другими функциональными подразделениями предприятия - производственный отдел, финансовый отдел, централизованная бухгалтерия, отдел главного механика, управление капитального строительства, управление правового сопровождения и собственности, отдел планирования техобслуживания; — составление бюджета закупок на последующий год; — подготовка документации для размещения потребности товарно-материальных ценностей на электронной площадке, подготовка документации для проведения тендера закупочной комиссией общества; — еженедельное заполнение отчета о статусах исполнения заявок, отчета по исполнению договоров, отчета по сдаче первичных документов в централизованную бухгалтерию, подписанных договорах/спецификациях, поступлениях материалов на склады, датах оплаты и тд; Результаты работы и достижения: Заключил договора с ведущими заводами изготовителей России, официальными дистрибьюторами ведущих иностранных компаний. Обеспечил своевременную поставку продукции с учетом максимально низких цен. Группы по направлениям: Металлопрокат черный , Трубы черные, Цветной металл, Чугунные изделия, Железнодорожные материалы, Подшипники промышленные, Метизы промышленные, Профнастил оцинкованный, Различная проволока, сетка, трос, Автомобильные запчасти, Активы, Саморезы фурнитура.

не указана

не указана